5 cách xây dựng quy chế lương thưởng hiệu quả

5 cách xây dựng quy chế lương thưởng hiệu quả: 

5 cách xây dựng quy chế lương thưởng hiệu quả

Trong quản trị nhân sự, một trong những giải pháp thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên chính là các chính sách lương thưởng hợp lý và công bằng. Vậy xây dựng quy chế lương thưởng như thế nào mới hiệu quả và đảm bảo được ngân sách cảu công ty?  Sau đây, công ty Tư vấn thành lập doanh nghiệp Quang Minh sẽ cung cấp cho mọi người những cách để thực hiện quy chế này hiệu quả nhất.

 

 1. Quy chế lương thưởng là gì?

Quy chế lương thưởng chính là những quy định về các khoản tiền thưởng, đãi ngộ như tiền thưởng, phụ cấp, hỗ trợ khó khăn, phúc lợi,.. đối với nhân viên làm việc trong công ty. Dựa vào đó, doanh nghiệp sẽ xác định được cách tính lương, hình thức tính lương và thời hạn trả lương cho nhân viên.

Vì vậy quy chế lương thưởng được coi như nền tảng để doanh nghiệp dựa vào đó để đưa ra những quyết định liên quan đến ngân sách của mình. Để xây dựng được quy chế hiệu quả, doanh nghiệp cần cân nhắc đảm bảo lợi ích từ hai phía là nhà lãnh đạo và người lao động, tránh xảy ra sai sót và tuân thủ các quy định pháp luật.

2. Các bước xây dựng Quy chế lương thưởng hiệu quả:

a. Doanh nghiệp cần xác định đơn giá và quỹ tiền lương cả năm

Dựa trên báo cáo số liệu về chi tiêu cho tiền lương nhân viên trên tổng doanh thu của doanh nghiệp, tính ra đơn giá tiền lương trong năm đó. Đơn giá này sẽ giúp doanh nghiệp ấn định lương cơ bản cho các bộ phận, căn cứ vào đó tính lương trên doanh thu hoặc đơn vị sản phẩm.

XEM THÊM: 5 cách xây dựng quy chế lương thưởng hiệu quả